Construction: une meilleure plannification

La construction est l'activité qui consiste à construire des bâtiments, des infrastructures ou des installations. Travailler sur un projet de développement est un processus long et sophistiqué. Par conséquent, avant de commencer cette activité, le responsable de la construction doit établir un plan complet. Ce processus de planification de la construction détermine les matériaux dont le projet a besoin, les étapes de la construction et les restrictions qui doivent être mises en place pour achever la construction.

La préparation de la construction est l'une des parties importantes d'un projet de construction. La probabilité que ce projet se déroule avec succès sans un plan solide est également affectée. Par conséquent, l'équipe de construction a besoin des meilleurs outils pour élaborer des stratégies de construction, dont les logiciels de construction. Les logiciels de construction peuvent automatiser certaines activités de préparation de la construction. En l'utilisant, l'équipe de construction peut élaborer de meilleures stratégies de construction sur la base de meilleures données.

La planification du développement est la première étape du contrôle de la construction et des projets de développement. Ce qui importe dans cette étape, c'est la méthode de construction du début à la fin. Entre-temps, l'objectif de cette étape est que le constructeur et l'opérateur du projet respectent les exigences en matière de dépenses, de calendrier, de haute qualité et de sécurité de base. L'organisation de la construction commence généralement par une analyse de la zone afin que le chef de projet puisse déterminer les conditions du site. En comprenant ces informations, le chef de projet peut créer un plan directeur de construction qui contient la manière dont le calendrier, l'entreprise, la surveillance et le contrôle du projet se dérouleront.

Pour créer un plan directeur, l'équipe de construction doit effectuer trois types de planification : la planification stratégique, l'organisation opérationnelle et l'organisation. L'équipe de construction détermine, définit et articule les objectifs du projet dans la planification tactique. La planification fonctionnelle explore la manière dont le projet atteindra ses objectifs tactiques. En même temps, l'ordonnancement décrit l'organisation de l'intervalle de temps jusqu'à la date d'achèvement prévue. L'ordonnancement ne propose généralement pas de calendrier détaillé, sauf pour les grands projets.

Comme nous pouvons le voir, la planification du bâtiment est une étape très cruciale dans la construction. Cependant, l'organisation du projet n'est pas une étape facile. Par conséquent, le directeur de la construction a besoin d'outils pour s'assurer que les plans de construction sont détaillés et loin des erreurs. HashMicro propose un logiciel de construction qui peut aider les directeurs de la construction depuis la planification de la construction jusqu'à l'achèvement du projet. En utilisant ce logiciel, les tâches de construction peuvent se dérouler plus efficacement et avec succès.

La première étape d'un chef de projet avant de commencer un projet est de créer un plan de tâches. La stratégie du projet se présente sous la forme d'un document d'initiation de projet (DIP), permis de construire d'un batiment industriel qui contient tous les besoins du projet et tout ce qui pourrait se produire au cours de son application. En général, les éléments inclus dans le PID sont les suivants :

Les personnes : La quantité de travailleurs nécessaires à la tâche, y compris les sous-traitants, les plombiers et les électriciens.

Les ressources : Contient toutes les exigences et les matériaux pour la conception et l'organisation du développement.

Budget : Coût total prévu de la tâche, y compris les fonds pour la main-d'œuvre, les matériaux, l'équipement et les permis.

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Le but de ce dossier est de présenter les ressources dont vous disposerez pour mener à bien le projet, tant pour les parties prenantes que pour votre équipe.

Réaliser un plan primaire

Dans la deuxième partie, vous devez convertir le PID en un plan beaucoup plus concret en définissant des objectifs qui répondent à certaines normes. Sur la base du plan de projet que vous avez établi précédemment, vous devez créer une stratégie plus large et plus approfondie. La stratégie contient la manière d'utiliser les sources que vous avez composées précédemment dans la conduite du projet. Les normes que vous devez respecter dans le plan sont les suivantes :

Spécifique : Déterminez des objectifs clairs pour votre projet, tels que des dates d'échéance pour les étapes importantes.

Mesurables : Décidez de la manière dont vous allez définir le succès de l'objectif. Par exemple, sera-t-il suffisant d'avoir commencé à poser du béton à la date limite, ou devra-t-il être complètement posé à cette date ?

Atteignable : Vous devez avoir mis en place une stratégie pour atteindre cet objectif. Votre projet dépend-il, par exemple, de matériaux particuliers qui ne sont probablement pas accessibles à ce moment-là ou dans les quantités souhaitées ? Dans ce cas, vous devez apporter des modifications.

Réaliste : vos objectifs doivent correspondre à vos compétences en matière de gestion de bâtiment. Vous risquez de vous mettre en situation d'échec, par exemple, si votre projet prévoit de terminer les travaux d'électricité en trois mois, alors que vous n'avez jamais réussi à le faire en moins de six mois pour un projet de cette envergure.

Délai : Fixez une date limite à laquelle vous pouvez raisonnablement espérer atteindre cet objectif.

Collaboration : Mettez tout le monde à bord. Avant le début du projet, rencontrez toute l'équipe pour créer des attentes et demander leur aide pour déterminer les problèmes potentiels.

Limité : Afin d'éviter de vous sentir confus, maintenez ces tâches dans une fourchette raisonnable en termes d'étendue et de temps.

Émotionnel : Assurez-vous que vos objectifs encourageront et feront participer vos employés.

Significatif : Transformez les grandes ambitions en tâches gérables pour éviter de submerger votre personnel.

Affinable : Parce que vous ne pouvez jamais prévoir ce qui se passera sur le site de l'emploi, préparez-vous à devenir flexible.

La tâche suivante est celle où vous exécutez votre plan. Convoquez d'abord une conférence d'équipe pour discuter du calendrier du projet et de la stratégie de construction. Cette conférence est cruciale pour l'exécution de votre plan. Sans le soutien de votre équipe, vous n'aurez pas la capacité d'atteindre vos objectifs.